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深度解读移动医疗的昨天今天和明天

2019-08-15 19:09:10来源:励志吧0次阅读

  写在前面的话:当移动互联邂逅,是耳鬓厮磨还是相爱相杀?的根本是硬件还是服务?移动医疗还没开始就遭遇 瓶颈 ,未来的商业模式又在哪里?拥有20多年从业经验的掌上心电CEO王长津现身说法,为你深度解读移动医疗的昨天、今天和明天!

  从1992年开始入行做,我见证了国内医疗设备产业的发展。从卖方市场到买方市场、从混乱到监管,从进口二手设备到技术引进和自主创新,虽然核心元器件和传感器及一些核心技术还在国外巨头手里,但是基于应用的创新已经大有可为了。尤其移动互联技术和智能设备的发展,使国内企业终于在技术和应用创新上同国外具备了差不多等同条件,这个机遇真的非常难得。我虽然不是做移动互联的,但是2011年看到安卓系统和智能设备的发展后也感到,当老百姓人人买得起这种智能终端时,一切皆有可能!

  说实话,在创业初期,对于移动和医疗的关系、移动医疗和移动健康的关系都没有认真的去思考分析,只是出于职业的习惯,在设计前就思考 要遵循哪些医疗法规 、 要取得哪些认证 、 要和传统医疗设备对比 等等。这种不自觉的设计思路,使得开发过程变长,产品设计成本提高,创业资金风险提高,但是最终得到了能提供 有效数据 的移动医疗硬件产品。

  医疗不可颠覆

  移动互联与医疗是耳鬓厮磨还是相爱相杀?

  移动互联和医疗服务的属性是差异很大的。移动互联是开放的、低门槛的,提供的信息是海量的、无筛选的,有普适的娱乐性和多变的热点;医疗服务是专业的、高标准的,资源是稀缺的、高大上的,要个性化的辩症,严肃并且流程化的。所以,从上面的属性差异看,让医疗 移动 起来相对容易些,但是让移动 医疗 起来有些困难。因为我是从传统医疗设备领域转到移动医疗领域,不自觉地采取了让严肃的 医疗 结合智能灵活的 移动 的方式,现在看至少目前还是正确的。

  移动医疗的本质是人,人就是专业的医护人员,而这种资源又是稀缺的。稀缺的资源加上专业严肃性的医疗服务,使得 医疗 不可能去主动迎合和依靠其他的主体。就像恋上高大上兼具白富美的心仪对象,只能两情相悦不断磨合,砸钱的土豪办法往往是行不通的。

  移动健康是移动互联+健康参数+保健咨询服务。如果这个健康参数变成了 有效的有临床价值的 生理信息,保健咨询服务再延伸到医疗服务,那就是移动医疗。医疗服务应该是专业人员提供的与需求者的面对面的服务,依据是有价值的或者有参考意义的数据。基于这一点,医疗不可颠覆。

  移动医疗的根本是服务,不是硬件

  软硬结合的服务模式,不是简单的 充话费送

  移动医疗的创业其实是难度很大的,尤其针对软件和硬件结合的产品和服务来说,难度更大。凡是提供医疗服务的人,必须有资格,这个前面已经说过。据此,提供医疗健康数据采集的硬件设备,就必须是医疗器械,相对应的是生产这个医疗器械的企业必须有相应的资质和人员。医疗器械的研发和生产过程控制,是很复杂的一件事情,这里就不多说了。从目前市场上众多的血压仪和管理APP就可以看到,很多血压仪都是贴牌生产的,然后结合自己的APP,就成为了一款移动。之所以这样做,就是因为,医疗器械生产制造是有难度和门槛的,如果涉及到自主知识产权的研发,那更需要多年经验的积累和资深的人员。但是,当前的市场喧嚣和资本环境,对 移动医疗 的追捧,使得很多时候是为了做 移动医疗 而做移动医疗,有的甚至不惜通过使用后全额返款等方式来吸引用户,然后再使用这些用户数据去吸引下一轮的融资。当然,也许这种方式是对的,因为这是典型的互联思维,先做用户先拿到融资,再筹划未来的服务模式,等其他家再复制此模式,已经晚了一步了。但是,都没有想到的是医疗这个服务行业的特殊性,在这个特殊性下,如果建立好服务的体系,再同时结合互联思维,才能达到很好的效果,否则就会像交话费送一样,到期了用户会轻松的被吸引换到另一家运营商。

菲林格尔
2014年天津大健康F轮企业
2010年台湾天使轮企业
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